Escuela de Configuración (Chandler, Mintzberg y Milles; Milles y Snow)
La escuela de la configuración destaca que las organizaciones pasan continuamente por etapas de estabilidad seguidos por etapas de ruptura, es decir, configuraciones (estado que caracteriza a la organización y el contexto que la cerca) y transformación (proceso de generación de estrategias para ir de un estado hacia otro).
Las premisas fundamentales de la escuela de la configuración son:
- La organización tiene un tipo de configuración estable de sus características por un cierto periodo.
- Acoge una forma de estructura adecuada a un determinado tipo de ambiente y emplea ciertas conductas que forman un conjunto de estrategias.
- Los periodos de estabilidad se complican por algún proceso de transformación, un salto cuántico hacia otra configuración.
- Los estados continuos dé configuración y periodos de transformación pueden ordenarse a lo largo del tiempo de manera secuencial para describir los ciclos de vida de las organizaciones.
- La clave para la administración estratégica es sostener la estabilidad o los cambios estratégicos adaptables la mayor parte del tiempo, pero reconocer habitualmente la necesidad de transformación y ser capaz de gestionar esos procesos de ruptura sin destruir la configuración de la organización.
- El proceso de concepción de estrategia puede ser de varios tipos: concepción conceptual, planificación formal, visión estratégica, aprendizaje colectivo, análisis sistemático, etcétera, pero cada tipo debe hallar su propio tiempo y contexto ambiental.
Referencias Bibliográficas:
Chiavenato Idalberto. (2007), Introducción a la Teoría General de la Administración. (7ta. Ed.). Editorial Mc. Graw Hill, México.
Safari Estratégico: La Creación de la Estrategia en la Actividad Gerencial (IV). [Página web en línea], [Disponible en: https:/ https://businemetrics.wordpress.com/2018/06/01/safari-estrategico-la-creacion-de-la-estrategia-en-la-actividad-gerencial-iv//]. Consulta: 11 de Septiembre 2020.
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